今年的上半年，西默先后跟國美、蘇寧達(dá)成了戰(zhàn)略合作，不久，西默智能家居產(chǎn)品將陸續(xù)上架到國美、蘇寧在全國的6000多家門店。

為了適應(yīng)新形勢下公司快速發(fā)展的需要，西默一直在探索：是否存在一種新型商業(yè)模式，可以同時保障生產(chǎn)廠家、代理商與終端門店之間的利益，并使三者聯(lián)合起來，最終實現(xiàn)真正的利益共享，合作共贏?

經(jīng)過長時間的市場考察、評估和實踐，西默結(jié)合了智能家居的行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地推出了一種全新的合作模式——國美、蘇寧零風(fēng)險專項合伙人模式。

國美、蘇寧零風(fēng)險專項合伙人模式是指：以省為單位，代理商和品牌方以合資的方式成立分公司，專項負(fù)責(zé)該省份國美、蘇寧等大型商場的上貨、供貨以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的洽談對接。

西默作為品牌方，將采用“以貨入股”的方式，西默根據(jù)合伙人的入股金額(最低30萬，上不設(shè)限)，以等值貨物的方式入股。合伙人占股60%，西默占股40%，貨品+合伙人投資的資金，將作為合資分公司的啟動資金。

例如：合伙人投資30萬成為西默專項合伙人，西默作為品牌方，將直接再提供20萬等值貨物給合資公司進(jìn)行市場活動。收益按照雙方占股比例分配，風(fēng)險全部由西默承擔(dān)。即：合資公司經(jīng)營過程中若產(chǎn)生虧損，由品牌方西默科技來承擔(dān)。

在“專項合伙人”模式之下，代理商扮演了西默的合伙人和服務(wù)商的角色，跟供應(yīng)商的利益捆綁在一起。廠家和雙方共同經(jīng)營業(yè)務(wù)，共同開拓市場。

國美、蘇寧零風(fēng)險專項合伙人模式四大好處：

1、風(fēng)險全部由廠家承擔(dān)，收益按照雙方的占股比例分配。

2、合伙人作為最高管理者，享有合資公司的最高決策權(quán)。

3、合伙人起步資金更低、獲得的資源更多、權(quán)益更高、風(fēng)險為零。

4、每個專項合伙人享受一個省份的蘇寧、國美商場入駐權(quán)限。

傳統(tǒng)的代理模式下，創(chuàng)業(yè)所需的起步資金多，運營成本高，回本周期長，且伴有一定的風(fēng)險。加上中間環(huán)節(jié)層層內(nèi)耗，容易貽誤商機。

加入西默專項合伙人模式，每一個西默專項合伙人都是管理者和經(jīng)營者，能深度參與產(chǎn)品開發(fā)、品牌維護(hù)、市場營銷等工作，能直接參與公司的決策。這和代理加盟的運營方式有著本質(zhì)區(qū)別。

這個模式非常契合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展趨勢，可以降低投資者的運營成本和市場風(fēng)險，擴(kuò)大運營空間，品牌商與合伙人利益分配更加合理，是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

西默這種公司化運作的合伙人模式，在智能家居行業(yè)里屬首創(chuàng)，它打破了傳統(tǒng)的代理思維，將品牌方與合伙人緊密結(jié)為一體，利益共享，共同經(jīng)營業(yè)務(wù)，共同撬開智能家居終端市場。