【人物介紹】

杜華德先生已在羅格朗集團效力長達30年之久，在其這些年任職期間，曾擔(dān)任羅格朗新加坡首席執(zhí)行官、羅格朗印度首席執(zhí)行官以及羅格朗法國總部 外聯(lián)與戰(zhàn)略集團副總裁。并于2010年9月?lián)瘟_格朗中國首席執(zhí)行官。

作為羅格朗集團最具戰(zhàn)略性的國家之一，杜華德先生帶著對羅格朗發(fā)展的抱負來到了中國。

為了能夠更好的在中國市場站穩(wěn)腳，羅格朗一個擁有中國的豐富經(jīng)驗及激情的團隊，像其他其他國際性公司一樣，毋庸置疑會將它的龐大資源、專業(yè)技術(shù)以及強大的后方支持帶給中國。于此同時，也將它的4個創(chuàng)新核心價值觀：顧客導(dǎo)向、資源發(fā)展和道德價值觀進行分享。

杜華德先生對中國羅格朗所能帶來的價值、創(chuàng)新、節(jié)約能源以及對其所有目標市場的電氣、數(shù)據(jù)傳輸解決方案上信心十足。所說的目標市場包括私有的和公有的，現(xiàn)存的住宅建筑、居住樓群、辦公樓、商業(yè)中心、酒店、學(xué)校、醫(yī)院和數(shù)據(jù)中心。

羅格朗集團中國區(qū)CEO 杜華德

記者：羅格朗集團進入中國市場20年，創(chuàng)造了哪些品牌，分別涉及了哪些領(lǐng)域，請為我們做一些具體的介紹。

杜華德：羅格朗通過收購?fù)瓿闪嗽谥袊袌龅难杆侔l(fā)展。羅格朗在中國的市場是通過內(nèi)部自身的增長和收購兩個方面實現(xiàn)的。 我們對收購目標企業(yè)有很高的要求，其必須是在市場上有很好的口碑，有一定的市場占有率和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等。羅格朗在研發(fā)，技術(shù)和管理等方面有很好經(jīng)驗，我們可以把這方面的優(yōu)勢運用在并購的企業(yè)中，使其快速的發(fā)展壯大。羅格朗在收購過程中對其品牌要求是主要因素，這就是為什么在中國，直到今天還有著家喻戶曉的兩個品牌，TCL品牌（面板開關(guān)，綜合布線，低壓產(chǎn)品）;視得安品牌（生產(chǎn)門禁系統(tǒng)）。羅格朗一旦完成企業(yè)的收購，會將收購企業(yè)的團隊同時加入羅格朗集團。新收購公司將會使現(xiàn)有的業(yè)務(wù)更加強大，同時收購的企業(yè)也將會從中受益。

除了TCL-羅格朗和視得安-羅格朗兩個品牌，我們也有一些其它專業(yè)的品牌，像卡博菲，奧創(chuàng)利，要是我們對中國市場的某些領(lǐng)域感興趣，我們可以從集團引入更多的品牌到中國。

記者：羅格朗對中國建筑電氣技術(shù)市場發(fā)展有什么展望？今后將怎樣拓展中國建筑電氣技術(shù)市場？有何策略？

杜華德：我們中國對于歐洲來說是一個非常有興趣的市場，而且其發(fā)展速度之驚人。對于歐洲的發(fā)展是用了很多年的時間，一步一步完成的，而對于今天的中國，卻是跳躍式的，在很短的時間內(nèi)仿佛從過去直接到了未來沒有任何的停頓。羅格朗在中國的市場一直是領(lǐng)跑者的地位，我們的遠景是鞏固市場地位并為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。對于我們目前最大的挑戰(zhàn)不是產(chǎn)品更新?lián)Q代，而是為引領(lǐng)市場拿出更好的解決方案，特別是智能家居產(chǎn)品為住宅樓宇的解決方案。除了市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我們還要為市場帶來更大的增值服務(wù)，這要歸咎于我們的創(chuàng)新和客戶導(dǎo)向以及優(yōu)先服務(wù)于客戶。

達到我們的目標需要做到以下兩點：

一是通訊：在任何樓宇中你都需要有通訊設(shè)備，比如網(wǎng)絡(luò)，音頻，視頻傳輸。這不僅對辦公室而且對住宅也是同樣的，當(dāng)你上網(wǎng)下載電影和圖片時都會用到。

二是節(jié)能:如何用最好的方法實現(xiàn)節(jié)能，盡可能的實用在我們將來的可持續(xù)性發(fā)展中

記者：品牌文化的普遍意義可以理解為，在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品消費和產(chǎn)品使用過程中，依附在該產(chǎn)品上的各類物質(zhì)和精神財富的全部。請談?wù)劻_格朗品牌文化的特色以及在行業(yè)中的定位。

杜華德：羅格朗的四大核心價值觀是我最好的方法來回答你的品牌文化問題了，那就是創(chuàng)新，客戶至上，資源共享和行為規(guī)范。在我們的行動計劃和外聯(lián)工作中，這四大價值觀是非常重要的;創(chuàng)新是我們帶給客戶的服務(wù);客戶至上，是急客戶之所需，提供合適的解決方案。最重要的價值客就是以人為本，不管是內(nèi)部的和外部的，我們在全球提供最好的產(chǎn)品，如果沒有設(shè)計人員，沒有銷售人員，沒有市場調(diào)研，哪我們的業(yè)務(wù)將沒有任何的意義。

最后一個價值觀就是行為規(guī)范準則，所有我們關(guān)系的建立都是基于這個基礎(chǔ)上。

記者：2016年已經(jīng)過去，羅格朗在這一年當(dāng)中有哪些市場活動，獲得了哪些收獲，以及接下來又有哪些動作。

杜華德：過去的這一年，對羅格朗在中國的多項業(yè)務(wù)來說，有很多的新產(chǎn)品上市和新的項目。智能家居業(yè)務(wù)是羅格朗未來發(fā)展的戰(zhàn)略核心，也是羅格朗的未來。今天，正如你看到的，羅格朗傳統(tǒng)的開關(guān)面板也將是智能家居系列的一部分。在幾個月前這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)上市，我們也正式的成立了一個獨立的智能家居業(yè)務(wù)部門，這個部門會在業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面、市場層面等為我們的客房提供更好的服務(wù)。