今年年初，工信部公布了全國首批100個中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。定位于縣域的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟的重要組成部分，對于中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。青島膠州的智能家居產(chǎn)業(yè)集群就位列其中。那么，這個智能家居產(chǎn)業(yè)集群從何而來，現(xiàn)在發(fā)展得怎么樣，在未來培育壯大過程中還有哪些難題，破解的思路又是什么?《焦點訪談》記者在膠州展開調(diào)研。

在膠州市檔案館我們找到了一本《膠州市志》，上面記錄著，1949年膠州的木匠鋪有32家。而到了2011年當(dāng)?shù)氐哪酒骷揖弋a(chǎn)業(yè)成了膠州四大優(yōu)勢制造業(yè)之一，被商務(wù)部頒發(fā)全國家具行業(yè)唯一中華老字號稱號的青島一木集團，它的前身也就是青島第一木器廠，也正是在這個時期搬到了膠州。

2005年，青島一木集團剛搬到膠州時，是青島當(dāng)?shù)刂膶嵞炯揖咂放?，主要以?nèi)銷為主，而膠州此前的家具制造行業(yè)也集聚了不少企業(yè)，但大都是以做出口的小型企業(yè)為主。

從2006年前后開始，我國實木家具行業(yè)市場需求不斷擴大，膠州的實木家具陸續(xù)培養(yǎng)出一些內(nèi)銷品牌，一木集團的銷售收入也迅猛增長。

青島一木集團有限責(zé)任公司董事長、山東省家具行業(yè)輪值會長殷兆坤：“每年幾乎翻番往上增長，最高點是2016年，那時候的營業(yè)額將近8個億。后來再沒有超越過這個規(guī)模，一是風(fēng)口漸漸過了，再加上電商(的興起)，對我們傳統(tǒng)的銷售模式有一定的沖擊?！?/p>

電商的發(fā)展，給實木家具行業(yè)帶來了新的契機，但一木集團沒能在這次的市場風(fēng)向變化中找準(zhǔn)時機。一木集團嘗試線上銷售時，上海一家實木家具電商企業(yè)落戶膠州，搭上了電商發(fā)展的快車。從2014年開始，這家企業(yè)連續(xù)6年以100%的速度成長，占據(jù)國內(nèi)線上銷售領(lǐng)先地位，到2022年銷售量已經(jīng)是一木集團的10倍。

膠州智能家居產(chǎn)業(yè)園，從早到晚，大貨車都會把實木家具源源不斷發(fā)送到全國各地。每天出貨量的貨值在1500萬元左右，這家企業(yè)這兩年在線上實木家具的銷售方面高速發(fā)展，去年線上實木家具銷售量超過了60個億，而在膠州地區(qū)，給它做配套生產(chǎn)家具的企業(yè)超過70家。

和一木不同的是，這家企業(yè)絕大部分家具都是以代加工的方式委托膠州的家具制造企業(yè)生產(chǎn)。不過，隨著銷量增加，很多代工廠都處于滿負荷的生產(chǎn)狀態(tài)，一些問題也逐漸暴露出來。這些代加工的企業(yè)之間幾乎沒有分工合作，每家的產(chǎn)品都多而不精，效率低，而且資源浪費。如何突破這個困境?必須讓分工細化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

源氏木語(青島)科技發(fā)展有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)豆力平：“讓更多產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化的部件，降低生產(chǎn)端的復(fù)雜度，讓現(xiàn)在的工廠從傳統(tǒng)的大而全樣樣通樣樣做不精，逐步發(fā)展到整個產(chǎn)業(yè)集群，大家競爭力的整體提升?！?/p>

當(dāng)?shù)卣惨庾R到了家具制造企業(yè)規(guī)模小且分散、同質(zhì)化嚴重的問題，一直在努力推動企業(yè)聚集、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在膠州市鋪集鎮(zhèn)，已經(jīng)開始規(guī)劃建設(shè)智能家居產(chǎn)業(yè)園，未來將極大促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈升級。

山東省膠州市鋪集鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長孔浩：“我們希望通過制造形成一定的基礎(chǔ)生態(tài)以后，實現(xiàn)人才鏈、資金鏈、技術(shù)鏈的融合，衍生出其他的比如說會展、商貿(mào)、金融服務(wù)，以及大宗交易等多種業(yè)態(tài)，真正形成頭部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)完整的專業(yè)化園區(qū)?！?/p>

要形成智能家居產(chǎn)業(yè)集群，家具制造業(yè)只是其中一部分。要把家具、家電、家裝、家紡等多種和家居場景相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集合，才算建起一個真正的家居產(chǎn)業(yè)集群。那么，怎樣實現(xiàn)整個“家居生態(tài)”融合，又怎樣由“傳統(tǒng)”向“智能”過渡呢?2016年，膠州成立了一個名叫少海匯的智能家居平臺企業(yè)，我們也許能從這里找到答案。少海匯并不只是一家企業(yè)，它更是一個連接了眾多企業(yè)、匯聚了龐大資源的平臺。

一家生產(chǎn)玻璃鏡柜的工廠，在沒加入少海匯之前，規(guī)模很小，產(chǎn)銷量都不大。企業(yè)加入平臺以后，大概用了兩年，業(yè)績就過億了，又過了一到兩年，就破了兩個億。兩年時間，企業(yè)就實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這個平臺有什么魔力，是怎樣幫到這些企業(yè)的呢?

少海匯創(chuàng)始合伙人廉景進：“少海匯成員企業(yè)就是一個用股權(quán)來聯(lián)結(jié)的，有緊密的合作關(guān)系，而不是加盟或者加入之類的。這樣會緊密合作，而不是博弈的市場關(guān)系，是真正的一家人的關(guān)系。”而平臺也利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)賦能。

廉景進：“我們在金融、信息化、制造、管理方面有獨特的管理經(jīng)驗，甚至在渠道共享方面，自有的渠道以及共享的渠道方面可以給它賦能。針對不同的企業(yè)，補不同的短板。舉一個例子，我們聯(lián)合采購，同樣的物料在加入之前和加入之后帶來的降本達到將近10個點的空間?！?/p>

加入這個平臺后，這些企業(yè)都有了快速發(fā)展，而新的市場需求又倒逼企業(yè)進行技術(shù)和設(shè)備升級。以少海匯為核心的智能家居產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)，也促進了傳統(tǒng)家具制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，之前在電商銷售時錯失先機的一木集團，也找到了自己的優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位，開始專攻產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)——木材備料。

殷兆坤：“把自然的材料加工成工業(yè)材料，給下游的家具工廠提供規(guī)格料，這樣在整個產(chǎn)業(yè)上能夠發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢，能夠把我們的企業(yè)做得體量更大，給我們提供了很大的商機?！?/p>

在采訪過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，在膠州的智能家居產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中一些大的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家在不約而同做同一件事：做共享備料中心。這被大家認為是一個專業(yè)化協(xié)作的方向，在這一點上大家有統(tǒng)一認識。但是這個大家一致認為該干的事究竟該怎么干呢?在膠州開了一個會，會議主要是解決和討論這個共享備料中心究竟該怎么干。

究竟如何把共享備料中心建成，目前還沒有達成一致意見，但堅持互利共贏、共同促進產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)是各方的共識。

另外，當(dāng)?shù)刂悄芗揖赢a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目前也還面臨諸多問題，比如，產(chǎn)業(yè)鏈如何進一步拓展，生態(tài)如何進一步優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的專業(yè)化程度和協(xié)作效率怎樣能更高?對外部優(yōu)質(zhì)資源的吸引力如何更強?面對這些問題，無論政府還是企業(yè)，都在探索著解題的思路。

山東省膠州市科技和工業(yè)信息化局局長周兆和：“有了集群的推動，集群倒逼政府進行改革，所有政府在政策上、資金上、資源上向集群注入，把人才資源、政策資源、產(chǎn)業(yè)資源、創(chuàng)新資源更好整合到一起。我們理想的狀態(tài)是把中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群變成先進制造業(yè)集群?！?/p>

2011年，膠州當(dāng)?shù)氐哪酒骷揖弋a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是50億元左右，而目前智能家居產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值已經(jīng)近300億元。雖然現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)集群還沒有能夠誕生出專精特新小巨人企業(yè)或制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，但我們已經(jīng)看到了它的專業(yè)化和競爭力，看到了它對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用，也看到了它對于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的能力。

期待出現(xiàn)更多的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，融合發(fā)展出黏性更強的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。