2023 年 7 月 10 日，全球知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)商 IPRdaily 中文網(wǎng)公布了《2023 上半年全球智慧家庭發(fā)明專利 TOP100》排行榜，其中海爾智家以 3087 件專利的成績遙遙領(lǐng)先其余品牌奪得榜首，格力、美的則分別以 1660、1648 件的數(shù)量位列第二、第三位，超越了三星、LG、Google 等一系列海外品牌。

但這已經(jīng)不是海爾智家首次登頂專利數(shù)量榜了，在過去的 7 次排名中，海爾智家都占據(jù)著榜首的位置。以 2022 年上半年的榜單為例子，前三位分別是海爾智家、美的和格力，專利數(shù)量分別為 2655 件、1529 件和 1449 件，依舊力壓 LG、三星和 Google 等品牌。

圖片來源：IPRdaily 中文網(wǎng)

是什么讓國產(chǎn)家電品牌能在智能家電品類實現(xiàn)對海外品牌的反超呢?

不可否認(rèn)，國產(chǎn)智能家居品牌在發(fā)展初期確實走了一些捷徑，在國產(chǎn)智能家居系統(tǒng)發(fā)展初期，不少智能設(shè)備確實是所謂的「出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷」，但當(dāng)國產(chǎn)智能家居產(chǎn)品在國內(nèi)發(fā)展了自己的用戶群體后，這些面向國內(nèi)消費者的智能家居產(chǎn)品便開始了自己的本地化進(jìn)程。

首先，隨著智能家居概念在中國的普及，中國市場對智能家居產(chǎn)品的需求日益增長，并且消費者對智能化生活的認(rèn)可度提高。中國家電品牌能夠準(zhǔn)確把握市場需求，將研發(fā)重點放在智能家居領(lǐng)域，并推出具有創(chuàng)新和實用功能的產(chǎn)品。消費者對本土品牌的認(rèn)可度提高，加上產(chǎn)品性能和價格的競爭力，使得中國家電品牌在智能品類上取得了市場份額的增長。

其次，中國家電品牌在成本控制和供應(yīng)鏈管理方面具備一定的優(yōu)勢。中國有完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈體系，能夠有效控制生產(chǎn)成本，并提供具有競爭力的產(chǎn)品價格。這使得中國家電品牌在價格上能夠與海外品牌競爭，吸引了更多的消費者。

圖片來源：雷科技

再加上中國家電品牌通過在國內(nèi)市場的快速發(fā)展和品牌建設(shè)，積累了豐富的經(jīng)驗和口碑。結(jié)合相關(guān)行業(yè)引導(dǎo)政策的激勵，在消費者認(rèn)可、市場需求、成本控制和市場創(chuàng)新下，國產(chǎn)智能家居品類實現(xiàn)了反超。

而當(dāng)國內(nèi)智能家居行業(yè)開始領(lǐng)先海外同行，這也意味著過去那種「摸著石頭過河」的產(chǎn)品路線已經(jīng)行不通了，中國本身就是目前全球最大的智能家居市場之一，龐大人口基數(shù)、迅速增長的中產(chǎn)階級和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)都為智能家居產(chǎn)品提供了廣闊的市場需求。

換句話說，現(xiàn)在市面上已經(jīng)沒有能讓我們「抄作業(yè)」的對象了。此時此刻，基于中國市場特點，開發(fā)面向中國消費者的智能家居產(chǎn)品已經(jīng)成為中國家電品牌唯一的選擇了?；蛘哒f，現(xiàn)在輪到海外品牌抄我們作業(yè)了。

以《2023 上半年全球智慧家庭發(fā)明專利 TOP100》為例，榜單前十名中光是中國品牌就占據(jù)了 50%，其余的大多數(shù)也和中國本地品牌建立了合作關(guān)系，整個榜單中擁有所謂「中資背景」的更是極為普遍，可以說中國品牌已經(jīng)從事實上引領(lǐng)著智能家居行業(yè)的發(fā)展。

而掀起技術(shù)革新其實也是讓中國「學(xué)霸」們引領(lǐng)市場會出現(xiàn)的必然結(jié)果。在 2022 年中國建博會(廣州)的智能家居主題論壇上，歐瑞博創(chuàng)始人兼 CEO 王雄輝表示「智能家居這個行業(yè)不但燒錢而且燒人」。

圖片來源：海爾

「燒錢」的部分很好解釋——海爾、美的、華為和小米均是巨頭，其中海爾智家、小米和美的最新市值就分別高達(dá) 2316.77 億、2874.97 億和 4034.94 億美元，資金實力自不必說。歐瑞博在 22 年 2 月獲得總額 10 億元的融資，一度刷新國內(nèi)智能家居行業(yè)的單筆融資紀(jì)錄。

而且智能家居行業(yè)已經(jīng)開始朝著全屋智能的方向發(fā)展：全屋智能的產(chǎn)品力不是說一個個產(chǎn)品的單獨比拼，不是看誰 SKU 更多，更不是看誰的單品更便宜，看的是通過產(chǎn)品體系構(gòu)建起最佳全屋智能體驗的能力：SKU 要足夠全，每個單品的功能和顏值都要能打，更重要的是要有一套解決方案去串聯(lián)起海量設(shè)備形成「一個產(chǎn)品」。建立這樣的平臺離不開技術(shù)的儲備，而專利數(shù)量自然是技術(shù)儲備的最好體現(xiàn)。

不難看出，無論智能家居平臺如何「開放共存」，其本質(zhì)都是品牌利用手頭擁有的技術(shù)搭建自己的智能平臺，并吸引其他品牌「入駐」。這種「圈地為王」的做法在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍，比如前幾年流行的所謂「去中心化」，在商業(yè)上的最終目的也不過是以去中心化為名重新建立一個受自己掌控的「中心」。

小雷認(rèn)為，在國產(chǎn)智能家居品牌實現(xiàn)技術(shù)超越后，全屋智能產(chǎn)品背后體現(xiàn)的更多是廠商的單品實力和整合能力，換言之平臺化會是智能家居的下一個發(fā)展方向。但這里的平臺化指的并不是像 Matter 那樣的開放平臺，而是由品牌自行建立、自行維護(hù)的「私有智能平臺」。

對混亂的智能家居行業(yè)來說，具有領(lǐng)導(dǎo)能力的「私有平臺」的出現(xiàn)便意味著產(chǎn)品的迭代演進(jìn)有了明確的方案，而且商業(yè)模式得到了市場認(rèn)證，進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展階段。

顯然，現(xiàn)在的智能家居沒有真正的巨頭出現(xiàn)，也代表行業(yè)很多東西都存在不確定性，包括可持續(xù)的盈利模式，得到市場廣泛認(rèn)可的產(chǎn)品路線，甚至是未來的發(fā)展方向。另一方面智能家居行業(yè)潛力巨大、前景樂觀，至少現(xiàn)在這一刻對所有企業(yè)來說競爭的機(jī)會都是相對公平的。而這場關(guān)于智能家居專利的軍備競賽，在真正具有行業(yè)影響力的智能家居平臺出現(xiàn)之前，還將繼續(xù)「卷」下去。

至于那些被中國品牌超越了的海外智能家居品牌，恐怕由始至終都是這場智能家居競賽的觀眾罷了。